在2010年棉價瘋漲的情況下，堅決不調價，銷量不減反創歷史新高。

率先在業內以優等品領銜，以做“大品牌、好內衣”為目標，到2010年12月，已經成為行業內生產、銷售保暖內衣數量比較多的企業;

從運用新材料、新色彩，設計新款式等多方面入手，推進產品升級換代，每年推出幾十款自主設計的新品內衣;

在努力擴大國內保暖內衣市場份額的同時，積極開拓國際市場，力求實現在國際市場同步前進;

上海波順紡織品有限公司在過去幾年取得了不錯的成績，正逐漸成為行業發展的新標桿。其負責波司登內衣的研發、生產和銷售，業內習慣將其稱作波司登內衣公司。上海波順雖然起步較晚，但憑借波司登在業內的強大產業基礎及其自身特色，迅速崛起。

創新成就產品升級

上海波順從誕生之初，便從多角度推進技術進步，以此推進產品的升級換代。近兩年，上海波順每年都推出幾十款自主設計的新品內衣。

與傳統保暖內衣相比，波司登內衣新技術運用優勢明顯。如“舒柔竹纖維內衣”是上海波司登內衣公司與上海裕豐科貿有限公司(原上海第十七棉紡織總廠)在科技創新上的強強聯合的成果。在產品款式方面，波司登內衣款式色彩的多樣化，讓保暖內衣突破了只能內穿的局限性。在同行中，上海波順率先把年輕消費者作為自己的重點客戶，從德國引進先進設備，在新品開發中廣泛應用提花技術，使得保暖內衣具有更多外穿服裝的時尚亮點。

質量塑造品牌形象

符合國家標準的針織品包括合格品、一等品和優等品。幾十年來，市場大多數產品是合格品，只有少數的一等品。

上海波順一反常規，率先在業內以優等品領銜市場，在產品全部為一等品的基礎上，每年都向市場投放至少兩個優等品。2010年，上海波順向市場投放了“鉑金駝絨內衣”和“駝絨至尊內衣”兩款優等品。

截至2010年12月下旬，波司登內衣銷售不僅創下了公司歷史新高，而且成為行業內自己生產銷售保暖內衣數量比較多的企業。

定價體現社會責任

2010年以來，棉價瘋漲。服裝產品漲不漲價，卻在衡量著每個企業的抗風險能力和企業所應有的社會責任。

從2010年七八月份開始，上海波順就陸續接到同行呼吁一起漲價的電話。如果帶頭漲價，可能在行業內引起多米諾骨效應。在仔細考慮了成本和多種市場因素后，上海波順決定“今年不調價”。

在上海波順的影響下，多數保暖內衣行業在2010年都未漲價，部分企業除加強管理以外，還通過網購方式降低成本。

發展要“兩條腿”走路

上海波順在“十二五”期間提出了“兩條腿走路”的發展思路。首先中國市場潛力很大，要擴大中國市場占有額。其次，積極拓展國際市場。

上海波順經調研發現，以前許多國外消費者有不穿內衣的習慣，但比較近美國、俄羅斯消費者的情況有所改變。他們認為中國內衣有獨到之處。既美觀又保暖值得嘗試。波司登內衣更是給了他們新的興趣：許多產品都有參照美國標準生產。有些方面美國市場并沒有要求，而波司登內衣也已經達到了。

同時，上海波順的提花休閑內衣也引起了國外消費者的極大興趣。目前，對波司登內衣十分滿意的俄、美客商已開始于上海波順洽談訂單事宜。

展望2011年，新的任務、新的規劃、新的征程，波司登內衣公司正致力于轉型成具有國際化視野的世界知名品牌運營公司。

一個正確的方向，一個簡單的做法，不斷地堅持和深化，是鋪就成功之路的必備基石。