2016-07-28可口可樂70年不漲價(jià)，實(shí)際上是被迫的。
1886年，第一杯可樂在美國賣出。隨后，經(jīng)歷了大蕭條、兩次世界大戰(zhàn)、咖啡因與焦糖短缺等等糟心的事兒，可口可樂一直推遲漲價(jià)，一直到了1959年，可樂的價(jià)格都是5美分。彼時(shí)，咖啡的價(jià)格卻上漲了7倍。
誰能想到，這一推遲，就是70年。
1899年，兩個律師找上了可口可樂，提出買下可口可樂的裝瓶權(quán)的提議。起初，可口可樂總裁是拒絕的，他認(rèn)為可樂就是當(dāng)時(shí)的冷飲柜臺的生意，瓶裝可樂似乎不太能賺錢。后面抵擋不住對方的軟磨硬泡，當(dāng)時(shí)的總裁跟對方簽下了一份合同：以一個固定不變的價(jià)格向瓶裝商供應(yīng)可樂。而正是這份合同，讓可口可樂30年來沒法漲價(jià)。
回歸正傳，瓶裝可樂一推出，便大受歡迎。然而這對于可口可樂來說可不是件好事。因?yàn)橐坏┢垦b商太高可樂的價(jià)格，那么賺錢的只是瓶裝商，可口可樂公司一分利都分不著;此外，如果可口可樂太高價(jià)格，那么需求必定減少，可口可樂必將受損。而在，都源于那份合同。
為了防止瓶裝商抬高價(jià)格，可口可樂公司開始想方設(shè)法做廣告。用鋪天蓋地的廣告“來一瓶可樂吧，只要5美分!”給當(dāng)時(shí)的人們洗腦。于是在當(dāng)時(shí)，可樂與5美分緊密聯(lián)系在一起。至此，瓶裝商再想漲價(jià)，人們就不會買賬。直到1921年，可口可樂一直以5美分的價(jià)格出售。
廣告效應(yīng)雖然緩解了與瓶裝商之間的沖突，但對于可口可樂來說，漲價(jià)卻又變得不太可能了。一是因?yàn)槟切╀佁焐w地的廣告牌，若是漲價(jià)必然要全部將廣告牌換掉，這無疑要花費(fèi)巨大的成本。二是因?yàn)楫?dāng)時(shí)自動售貨機(jī)開始普及，自動售貨機(jī)無法找零，只有一個投幣口——而這些自動售貨機(jī)正是為5美分一瓶的可樂設(shè)計(jì)的。
因此，5美分的可口可樂一直維持到了40年代。
40年代末，5美分的可樂終于撐不住了。1959年，比較后一瓶可樂以5美分的價(jià)格賣出。就這樣，可口可樂被迫當(dāng)了近70年不漲價(jià)的良心商家。
而今，在美國的亞馬遜上買一聽罐裝的可樂需要35.5美分，大約有12盎司。雖然比5美分6.5盎司時(shí)翻了幾倍，但想比其他的商品，可口可樂可以算是良心品牌了。
