2019-04-10 11:38:00
admin
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小品牌，在大品牌的優(yōu)勢(shì)包圍圈中，如何突出重圍，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。它涉及到深刻的品牌規(guī)劃常規(guī)和專業(yè)的品牌戰(zhàn)略。
下面一鴻品牌策劃公司，分享小品牌市場(chǎng)生存的秘訣。
例如，百事和可口可樂(lè)。如今，軟飲料市場(chǎng)的大部分份額已經(jīng)被這兩家巨頭瓜分，許多小飲料品牌覺(jué)得沒(méi)有生存空間和發(fā)展機(jī)會(huì)。
但恰恰相反，當(dāng)這個(gè)看似沒(méi)有其他小品牌可以切入的情況下，當(dāng)時(shí)有一個(gè)品牌以自己差異化的品牌定位和市場(chǎng)嗅覺(jué)，從這兩大巨頭中分得一杯羹，那就是后期快速發(fā)展的七喜汽水飲料。
它以汽水的定位和差異化的營(yíng)銷方式與百事和可口可樂(lè)形成了明顯的對(duì)比，從而在其劣勢(shì)中找到了自己的優(yōu)勢(shì)，形成了后續(xù)的發(fā)展道路。
如何在大品牌（競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品）中找到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和攻擊，然后充分發(fā)揮品牌的聰明優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造自己的差異化優(yōu)勢(shì)，與之競(jìng)爭(zhēng)，從而在裂縫中獲得生存和反向增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。以咖啡為例，你可以從這兩個(gè)維度開始。
充分發(fā)揮品類優(yōu)勢(shì)>單/精品優(yōu)勢(shì)
以小博大:以小品牌的三快優(yōu)勢(shì)，決策快、迭代快、動(dòng)作快，與大品牌的重、重、慢、拖劣勢(shì)形成遠(yuǎn)攻戰(zhàn)術(shù)局面，避免其積極優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而構(gòu)建小品牌的優(yōu)勢(shì)力量。
2.充分發(fā)揮內(nèi)容優(yōu)勢(shì)
品牌故事創(chuàng)作：具有文化內(nèi)涵或特殊背景經(jīng)驗(yàn)的感人品牌故事，將是小品牌連接新消費(fèi)主力軍的核心鏈。
3、產(chǎn)品+內(nèi)容融合
一個(gè)新的小品牌除了依靠自身的產(chǎn)品質(zhì)量、渠道優(yōu)勢(shì)和價(jià)格策略外，還可以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，與消費(fèi)者建立產(chǎn)品差異+內(nèi)容創(chuàng)新的相互融合將是小品牌沖鋒的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。
