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南方電網 中國南方電網有限責任公司 第2年
公司介紹

南方電網品牌隸屬于中國南方電網有限責任公司,法人代表是孟振平,發源地在廣東,創立于2004-06-18,主營行業農業化工、基礎化工、電力、太陽能、新能源。

公司基本情況

2002年12月29日,中國南方電網公司根據國務院《電力體制改革方案》正式成立運營。公司由中央管理,由國務院國有資產監督管理委員會履行投資者職責。公司供電區為廣東、廣西、云南、貴州、海南,負責南方地區電網的投資、建設和管理,參與跨區域輸變電和網絡項目的投資、建設和運營;從事電力銷售業務、電力交易和調度;國內外投融資業務;獨立開展外貿流通運營、國際合作、對外工程承包和對外勞動合作。

公司總部設有南方電網電力調度控制中心21個部門(與系統運行部署)。超高壓輸電公司、峰調頻發電公司、教育培訓評價中心(公司黨校、干部學院)、招標服務中心、廣東、廣西、云南、貴州、海南電網公司,廣州供電局有限公司、深圳供電局有限公司、南網國際公司8家全資子公司;南網科研院所、南網綜合能源公司、南網金融公司、南網傳媒公司、鼎和財產保險公司5家控股子公司;員工總數31.6萬人。

南方電網基本情況

南方電網覆蓋五個省、自治區,與香港、澳門緊密相連,與周邊國家和地區多點相連。供電面積100萬平方公里,供電人口2.3億,供電客戶7063萬。2013年,全網最高負荷為1.289億千瓦,全社會用電量為8945億千瓦。

南方電網東西跨度近2000公里,有水、煤、核、抽水蓄能、油、氣、風等多種電源。截至2014年5月底,全網總裝機容量為2.3億千瓦(其中火電12234萬千瓦、水電9607萬千瓦、核電612萬千瓦,各占53.0%、41.6%、2.7%)。110千伏及以上變電容量7.5億千伏安,輸電線路總長度18.7萬公里。2013年底,全網非化石能源裝機容量占總裝機容量的46%,占總發電容量的38%,均高于全國31%和22%。南方電網交流直流混合運行遠距離、大容量、超高壓輸電、安全穩定特點復雜、控制困難、技術含量高;公司確定電網安全穩定控制技術、電網經濟運行技術、設備集成應用技術是南方電網的三大核心技術,取得了國際先進、獨立知識產權的科研成果,其中,高壓直流輸電工程設計獨立技術開發與工程實踐榮獲2011年國家科技進步獎一等獎,標志著南方電網在超高壓輸電領域處于世界領先地位。南電網是西電東送規模最大、社會綜合效益最好、發展后勁最強的電網。目前西電東送已形成八交七直(500千伏天廣交流四次,貴廣交流四次;±500千伏天廣直流、三廣直流、溪洛渡送廣東直流一次,貴廣直流兩次;±15條500kV及以上大通道,最大輸送能力超過3000萬糯扎渡送廣東特高壓直流一次),最大輸送能力超過3000萬kW。

南方電網是中國第一個走出去的電網。公司作為國務院確定的大湄公河區域電力合作的中國執行單位,積極實施全球化戰略,堅持周邊和主營業務,加強與大湄公河區域國家、香港、澳門的電力合作。2013年,通過南方電網向香港占其用電量的25%;向澳門發電占其用電量的93%。截至2013年底,公司向越南發電281億千瓦時,向老撾發電5億千瓦時,從緬甸進口95億千瓦時。

公司成立以來生產經營的主要情況

從2003年到2013年,公司售電量從2575億千瓦時增到7433億千瓦時,年均增長11.2%;營業收入從1290億元增長到4482億元,年均增長13.26%;西電東送電量從267億千瓦時增長到1314億千瓦時,年均增長17.2%;資產總額從2312億元增長到5872億元,增長1.5倍;累計利稅3120億元。電網建設累計投資5893億元。累計電網建設投資5893億元。全網110kV及以上變電容量從2億kV增加到7億kV,線路長度從7萬公里增加到17萬公里,分別增加近3.5倍和2.4倍。公司連續九年入圍全球500強企業,2013年排名第134位。公司連續七年獲得國有資產監督管理委員會經營業績考核A級,第三任期業績考核A級、優秀企業獎、科技創新企業獎、節能減排優秀企業獎。

2014年1月至5月,公司售電2964億千瓦時,同比增長6.6%;西電東送電480億千瓦時,增長12.8%。固定資產投資245億元;營業收入1776.4億元,同比增長5.6%。

2014年1月至5月,南方五省區全社會用電量3556億千瓦時,同比增長6.8%,其中廣東1890億千瓦時,增長6.7%;廣西508億千瓦時,增長5.8%;云南567億千瓦時,增長7.7%;貴州471億千瓦時,增長6.1%;海南99億千瓦時,增長8.7%。

中長期發展戰略

使命:主動承擔社會責任,全力供電

核心價值觀:萬家燈火南網深情

戰略目標:成為服務好、管理好、形象好的國際先進電網企業

戰略路徑:推進兩型兩化

兩型兩化-服務定位、業務控制、集團運營、綜合管理

兩個轉變——電網向更智能、更高效、更可靠、更綠色的方向發展,企業管理向精益轉變

戰略實施載體:創建國際先進水平企業

核心能力:客戶服務能力、電網運營能力、電網發展能力、價值創造能力、發展支持能力

戰略步驟:2011-2012年,公司全面推進一體化、規范化管理;2013-2015年,公司達到國內領先水平,廣州、深圳供電局等單位達到國際先進水平;2016-2020年,公司在安全、可靠、客戶滿意、綠色環保等方面達到國際先進水平。


 
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