第2年
Cnooc中海油品牌隸屬于中國海洋石油集團(tuán)有限公司，法人代表是楊華，發(fā)源地在北京市，創(chuàng)立于1982年，主營行業(yè)工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)化工、工程機(jī)械、礦山機(jī)械、石油化工、基礎(chǔ)化工、石油鉆采、氯堿、化工原料、化工能源。
中國海洋石油總公司是國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會直屬的特大型國有企業(yè)，是中國最大的海上油氣生產(chǎn)商。公司成立于1982年，總部設(shè)在北京。自成立以來，中國海油保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，由一家單純從事油氣開采的上游公司，發(fā)展成為主業(yè)突出、產(chǎn)業(yè)鏈完整的國際能源公司。
2013年，公司海外業(yè)務(wù)已遍及40多個國家和地區(qū)，海外資產(chǎn)比重達(dá)到40%，海外收入比重達(dá)到30%，海外員工本地化率達(dá)到82%，跨國指數(shù)正在向國際一流公司邁進(jìn)。在《財(cái)富》雜志“世界500強(qiáng)企業(yè)”排名中位列第93位，比2012年上升8位。公司繼續(xù)享有標(biāo)普和穆迪授予的AA-和Aa3級國家主權(quán)級資信評級，為國內(nèi)企業(yè)最高評級。
公司緊緊抓住國家建設(shè)“海洋強(qiáng)國”帶來的新機(jī)遇，積極應(yīng)對發(fā)展中所遇到的挑戰(zhàn)和困難，緊緊圍繞《“二次跨越”發(fā)展綱要》，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷提升發(fā)展質(zhì)量和效益，現(xiàn)已形成油氣勘探開發(fā)、工程技術(shù)與服務(wù)、煉化與銷售、天然氣及發(fā)電、金融服務(wù)等業(yè)務(wù)板塊，為早日建成國際一流能源公司奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
中國海油30年的歷史性跨越，是我國改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)偉大成就的一個縮影。30年來，在黨和國家方針政策的指引下，我國海洋石油工業(yè)面貌發(fā)生了翻天覆地的變化。中國海油油氣年產(chǎn)量由成立之初的9萬噸增加到目前的5000多萬噸，成功建成“海上大慶油田”，有力地保障了國家能源安全。2011年公司利潤總額突破千億元大關(guān)，主要經(jīng)營質(zhì)量和效益指標(biāo)保持國內(nèi)外同行業(yè)優(yōu)秀水平，位居世界企業(yè)500強(qiáng)第一百六十二位、全球石油公司50強(qiáng)第三十四位。形成了上中下游一體化的產(chǎn)業(yè)格局，現(xiàn)代企業(yè)制度框架基本建成，初步建立了比較完整的海洋石油工業(yè)體系。自主研發(fā)了半潛式鉆井平臺，深水戰(zhàn)略邁出實(shí)質(zhì)性步伐。國際化程度不斷提升，海外資產(chǎn)投資涉及19個國家，海外收入占公司總收入的1/3。
2010年，中國海油實(shí)現(xiàn)了波瀾壯闊的第一次跨越，成功建成“海上大慶油田”。2011年，中國海油提出了催人奮進(jìn)的“二次跨越”發(fā)展綱要，力爭到2030年，全面建成國際一流能源公司，再創(chuàng)輝煌。“二次跨越”是發(fā)展理念、發(fā)展模式和發(fā)展質(zhì)量的新跨越，是數(shù)量與質(zhì)量、規(guī)模與效益的新跨越，是硬實(shí)力與軟實(shí)力的新跨越，是體制機(jī)制與科技創(chuàng)新的新跨越，是科學(xué)管理與文化建設(shè)的新跨越，是企業(yè)與員工共同發(fā)展的新跨越。
為貫徹落實(shí)中央關(guān)于海洋石油工業(yè)發(fā)展的最新指示精神，“中國海油”黨組提出了“二次跨越”的戰(zhàn)略構(gòu)想，制訂了《中國海洋石油總公司“二次跨越”發(fā)展綱要（2011—2030年）》。“二次跨越”內(nèi)涵豐富、催人奮進(jìn)：到2020年，進(jìn)入全球最強(qiáng)石油公司行列，基本建成國際一流能源公司，成為治理高效、管理科學(xué)、科技領(lǐng)先、文化先進(jìn)、員工全面發(fā)展、具有高度社會責(zé)任感的跨國公司；到2030年，保持全球最強(qiáng)石油公司行列位置，主要經(jīng)營指標(biāo)和公司軟實(shí)力指標(biāo)達(dá)到國際一流，全面建成國際一流能源公司，成為國家放心、人民滿意、社會認(rèn)同、市場認(rèn)可、股東尊敬、員工自豪、具有高度社會責(zé)任感和國際影響力的全球化公司。
