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所有企業(yè)都在講故事 品牌如何講好微故事

所有企業(yè)都在講故事

我們早已過了那個憑糧票換取商品的時代,也過了那個瘋狂追逐名牌效應(yīng)的時代,在自主選擇產(chǎn)品的年代,人們更傾心于聆聽品牌背后的企業(yè)文化,她內(nèi)在蘊含著怎樣一段故事。正如CCtV《品牌故事》所述:一個品牌記錄著一段歷史,展現(xiàn)一個企業(yè)的核心實力;一個品牌承載著文化價值,展現(xiàn)一個國家的發(fā)展魅力;一個品牌代表著強大實力,展現(xiàn)一個民族的競爭能力。

傳統(tǒng)國內(nèi)品牌,故事具有時代特色

傳統(tǒng)品牌故事具有時代特色:1.大愛無疆,2.深沉厚重,3.至情至性。

在20世紀(jì)70年代末80年代初,國內(nèi)生活水平剛有起色,人們充滿干勁,吃苦耐勞,認(rèn)真負(fù)責(zé),朝著純樸的理想國奮進(jìn)。品牌意識剛剛崛起,廣告界都在搖旗吶喊著“世界銷售第一”的宏偉志向,以及那“省優(yōu),部優(yōu),國優(yōu)”的愛國榮耀,以團結(jié)就是力量來塑造企業(yè)形象。因此,企業(yè)傳播故事的特點,明顯看出其特點,以宏大、愛國、團結(jié)為主題色彩,新生時代,擁抱朝陽。

到了90年代,國際知名品牌紛紛進(jìn)入國內(nèi)市場,渲染了一種高端、大氣、厚重的味道,將對國家的熱愛,拉進(jìn)了生活,正如,中國人喝不慣咖啡,但雀巢電視廣告編織著新生活的藍(lán)圖:現(xiàn)代化的小家庭,丈夫事業(yè)成功,妻子溫柔可人,如細(xì)雨般滋潤著歷經(jīng)文革的人們干涸的心靈。一句“味道好極了”,以贊美的姿態(tài),成為營造家庭幸福的象征。

因此,回顧歷史,我們不難發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)品牌在傳播故事遵循著一致的原則。

首先,以通俗,生動的故事來闡述品牌,比強硬的推銷更易于被消費者接納。

其次,有溫度,有情感的故事情節(jié),比冰冷的產(chǎn)品更能打動人心,甚至久久種植于記憶里。

選擇有故事的人演繹品牌故事

已有百年歷史的Chanel,背后傳訟著嘉柏麗爾·香奈兒一生不平凡浪漫愛情故事,在愛人的鼓勵與資助下,開設(shè)了第一家女帽店。也因此為她的事業(yè)及品牌劃寫下永恒的樂章。“流行稍縱即逝,唯有風(fēng)格永存。”香奈兒,對于所有熱愛時尚的人來說,是經(jīng)典與永恒、大膽與創(chuàng)新的代名詞。全世界的女人都渴望穿著優(yōu)雅的小黑裙,氣質(zhì)高貴而從容,相信很多人都記得奧黛莉·赫本的小黑裙,標(biāo)志性顏色與剪裁為現(xiàn)今許多參加宴會的女士們突顯優(yōu)雅氣質(zhì);伴一襲N°5香水入睡,美麗又不乏性感,布拉德·彼特代言過的N°5香水,低調(diào)奢華,擁有深沉感性的魅力。

人們依然喜愛香奈兒,源于有故事的人真情演繹著有故事的品牌,同樣特質(zhì)能將品牌文化塑造得格外立體,所謂的立體,不僅是外形包裝上的形態(tài)美,比較關(guān)鍵的是傳遞著內(nèi)涵的精神美,有品位,有深度,比較終必然成為引領(lǐng)時尚的精神領(lǐng)袖。

新媒體時代,品牌故事吸引力三法則

新媒體時代,無論是微博,還是微信,無論在網(wǎng)絡(luò),還是在紙媒,人人都在講故事。iphone,三星,杜蕾斯,海底撈,小米……傳統(tǒng)深沉的企業(yè)文化必須有所改變,美國著名企業(yè)家李·艾柯卡曾說過:“不創(chuàng)新,就死亡”。法國作家羅曼·羅蘭也說過:“生命的第一個行動是創(chuàng)造的行動”。品牌轉(zhuǎn)型,不單是產(chǎn)品功能的走向,還包括了品牌營銷的創(chuàng)新。無論是70后,80后,90后,生活節(jié)奏的加快,使得人們總想慢下來,品一段小故事,享受瞬間的感動,又或接力一個趣味游戲,體驗片刻的愉悅。

法則一:玩轉(zhuǎn)自媒體的趣味生活

2011年6月,北京連續(xù)暴雨,“來北京,帶你去看海”成為微博熱門話題,下班高峰期雨勢更大,新聞頻頻報道地鐵站積水被關(guān)閉,導(dǎo)致交通擁堵,很多上班一族無法乘坐交通工具,無奈選擇步行回家,也有部分白領(lǐng)待在公司上網(wǎng)等交通緩解。而杜蕾斯的微博運營團隊,結(jié)合產(chǎn)品的特性,將品牌以趣味性植入新聞事件中,發(fā)布一條微博內(nèi)容“北京今日暴雨,幸虧包里還有兩只杜蕾斯”,配上套上杜蕾斯的鞋子,引發(fā)粉絲積極回響“大家趕緊學(xué)起來!有杜蕾斯回家不濕鞋”。

沒錯!生活充滿阻礙,所以我們更要樂觀!這正是杜蕾斯在新媒體時代打造的品牌故事。以趣味排解憂慮,一句生活語,一幅大眾圖,輕而易舉地聚焦了無數(shù)粉絲的視線,以正能量的活力備受矚目,激發(fā)人們的信念,玩轉(zhuǎn)社交媒體,這種有趣的營銷試以無數(shù)轉(zhuǎn)發(fā)與評論,宣告了人們的歡迎程度,即注意要點:在創(chuàng)新的同時,切忌過于浮夸,尤其是在災(zāi)難面前,不可過度炒作,引發(fā)負(fù)面情緒,帶來反效果。

法則二:復(fù)雜的世界要短小精簡

近年口碑傳播力度比較強的,要屬褚時健種植的“褚橙”,以雷聲大雨點少的陣勢,轉(zhuǎn)瞬間售罄一空,成為業(yè)界佳話。價格不菲,銷售渠道有限,卻仍能如此搶手,無論打的是饑餓營銷,還是激勵營銷,“褚橙”確實成功了,更因此,被命名為勵志橙,但凡朋友相見,都會問一句“勵志橙,你嘗過了嗎?”

韓寒以幽默營銷為其做了短小精悍的包裝語——復(fù)雜的世界一個就夠了。 正因為譜寫了一段禇老歷經(jīng)磨難的創(chuàng)業(yè)故事,感動了無數(shù)移動互聯(lián)網(wǎng)用戶,激起了人們的精神共鳴,引發(fā)了大眾的追捧,王石、潘石屹、梁冬、楊錦麟等知名人士紛紛發(fā)微博為褚橙捧場,“品褚橙,任平生”成為貼在褚橙上的正能量標(biāo)簽。

有故事的品牌,背后的意見領(lǐng)袖,個性化的包裝設(shè)計,獲得群眾和粉絲們的認(rèn)可,成為口碑?dāng)U散的引擎,這正是新媒體背景下企業(yè)講故事的方式。

注意要點:無論產(chǎn)品被包裝得有多個性化,質(zhì)量仍然是王道,切忌金玉其外,敗絮其中,若是質(zhì)量不過關(guān),售后服務(wù)必須要能彌補不足之處,為品牌形象扳回一分。

法則三:硬指標(biāo)下的細(xì)膩情感

2004年,海底撈的服務(wù)開始了一場顛覆革命。選擇溫情路線,員工就是財富,他們比顧客更重要。相信到過店里的顧客,都能感受到他們對“家”的歸屬在海底撈,等待是一種享受,不會饑腸轆轆,更被貼心的餐前服務(wù)深深吸引,如免費的水果、飲料、零食;撲克牌、跳棋等娛樂設(shè)施;上網(wǎng)區(qū);免費的美甲、擦皮鞋,兒童玩具;以及讓無數(shù)家長都安心的幼兒活動區(qū)。服務(wù)員不間斷提供補充,陪聊,甚至哄小孩。單單是等候就能享受到如此細(xì)致服務(wù),更別說用餐服務(wù),除了圍裙、毛巾,扎頭發(fā)的皮筋、發(fā)夾;眼鏡擦拭布,手機保護袋;還會根據(jù)用餐人數(shù),為顧客提供科學(xué)的配餐建議。

面對這樣的尊貴體驗,人生何求?繁忙高壓的生活,也立即被拋諸腦后。由此可見,越細(xì)膩,越能感動人心。

注意要點:對于個性化的貼心服務(wù),消費者確實很受落,但過度熱情,時時貼身跟進(jìn),反倒剝奪了顧客的自主權(quán),失去了自由放松的空間,引起不必要的反感與顧慮。

品牌故事傳遞包容、能量

無論是傳統(tǒng)品牌,還是新媒體時代,沒有故事的品牌不能稱之為品牌,只有叫做商品,讓人一無所知的商品,在這個注重文化內(nèi)涵與精神理念接軌的年代,難以從競爭激烈的市場中脫穎而出。

品牌故事須兼容性強

品牌專家杜納·e·科耐普說:“品牌故事賦予品牌以生機,增加了人性化的感覺,也把品牌融入了顧客的生活……因為人們都青睞真實,真實就是真品牌得以成功的秘籍。”

1.學(xué)會講故事,學(xué)會在不同時期抓住不同聽眾的口味。企業(yè)與協(xié)助其傳播的公關(guān)公司,都需要像作家一樣,深入人群,了解消費者的特征,與大眾深度對話,掌握他們的共同語言與喜好,因為,所有的故事源于生活百態(tài)。

2.產(chǎn)品須具備消費者的個性特征,消費者能詮釋產(chǎn)品的特性。有閱歷的企業(yè)擁有寬厚大度的包容,能理解并懂得消費者。將自身的品牌文化注入大眾的精神信念,創(chuàng)造出你中有我,我中有你,產(chǎn)生共鳴與歸屬感。

品牌故事的能量創(chuàng)造影響力

近期,比較熱門的公益事件“冰桶挑戰(zhàn)”,引發(fā)網(wǎng)絡(luò)火熱傳播。到底是什么能量產(chǎn)生了如此大的影響力?具有社會影響力的名人明星加入,帶動全民參與,引爆傳播力。做善事不是作秀,邀請的名人明星,盡量少負(fù)面新聞。

2014年6月高爾夫球手克里斯·肯尼迪挑戰(zhàn)冰桶,并向親友發(fā)起挑戰(zhàn),這位親戚的丈夫恰恰就是als患者。親友應(yīng)戰(zhàn)過程被上傳到facebook,隨即開始在als患者及他們的親朋好友間傳播。美國體育明星們隨即紛紛加入,從Nba球星勒布朗·詹姆斯、奧尼爾,到足球明星貝克漢姆一家人,再到全球首富比爾·蓋茨,這些名人明星都身體力行,創(chuàng)造了巨大的影響力,而詹姆斯和歌手賈斯汀·比伯都挑戰(zhàn)了美國總統(tǒng)奧巴馬,奧巴馬沒有身體力行應(yīng)戰(zhàn),捐獻(xiàn)100美元善款。此義舉得到迅速傳播,不到一個月便為als組織籌集善款數(shù)千萬美元,成為比較時興熱門的話題。

盡管這看上去僅像是一場活動營銷,與品牌故事沒有什么結(jié)合之處,但是仔細(xì)分析,從微博上傳播的視頻、圖片看大眾是如何講故事,簡單、有趣、個性的故事更吸引他人關(guān)注和參與。

實際上,這正是一場正能量的接力棒,用一段接一段的故事,傳播著關(guān)愛、歡笑、溫馨與能量。將民眾與名人接軌,將個人故事與品牌故事捆綁,創(chuàng)造出神跡般的傳播力。

正能量,依舊是時代的主題,人們都想傳播愛與快樂,避免過度名人明星化信息傳播,不能忘記活動的初衷,比較需要幫助的人群,讓他們真正感受到溫暖。

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