2016-09-30摩托羅拉移動(dòng)這位曾登頂手機(jī)之巔的昔日王者，在經(jīng)歷了2011年轉(zhuǎn)手谷歌和2014年易主聯(lián)想后，如今正在走向低迷。
近日，聯(lián)想集團(tuán)宣布將在全球裁員，人數(shù)接近千人。盡管裁員比例不及全球員工的2%，但其中大部分人員來自摩托羅拉部門，涉及員工約700人左右，幾乎占到摩托羅拉60%的員工比例。聯(lián)想方面表示，本次裁員不涉及國內(nèi)員工，裁員是聯(lián)想與旗下摩托羅拉移動(dòng)智能手機(jī)業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略組合的一部分，目前聯(lián)想正在調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)品線，從而更好參與全球智能手機(jī)市場競爭。
其實(shí)，這已不是摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)的首次裁員，去年聯(lián)想也曾宣布全球裁員3200人，其中來自旗下摩托羅拉移動(dòng)的裁員名額為500個(gè)。而摩托羅拉移動(dòng)人員屢次收縮的背后，折射出聯(lián)想移動(dòng)的困境。根據(jù)聯(lián)想集團(tuán)2016財(cái)年第一財(cái)季的財(cái)報(bào)顯示，聯(lián)想集團(tuán)移動(dòng)業(yè)務(wù)營收17.06億美元，扣除匯率因素影響跌1%;當(dāng)季聯(lián)想全球智能手機(jī)出貨量1120萬部，同比下跌31%。
“聯(lián)想之所以頻繁對摩托羅拉‘開刀’，關(guān)鍵原因在于摩托羅拉沒有創(chuàng)造出理想的價(jià)值。在聯(lián)想集團(tuán)目前大部分業(yè)務(wù)線處于下跌的情況下，對于企業(yè)財(cái)報(bào)而言，收縮不理想業(yè)務(wù)、裁掉不必要的人員會是利好。”易觀入口分析師朱大林告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者，“無論在全球范圍還是中國范圍，聯(lián)想智能機(jī)出貨量近年來均呈現(xiàn)下滑態(tài)勢，裁員更多是為求自保。”
定位差異化
感到陣痛的不僅是聯(lián)想。事實(shí)上，整個(gè)智能手機(jī)行業(yè)已經(jīng)開始陷入“泥淖”之中。
根據(jù)IDC方面的數(shù)據(jù)顯示，自2010年至2015年，全球智能手機(jī)出貨量增長率分別為74%、49.2%、45%、38.4%、23.1%、10.2%，增長日漸趨緩;中國市場方面，2012年中國智能手機(jī)出貨量為2.13億部，同比增長135%，2015年出貨量則為4.34億部，同比僅微增2.5%。
行業(yè)增速放緩，業(yè)內(nèi)玩家數(shù)量卻高居不下。根據(jù)ZDC監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2008年參與智能手機(jī)市場競爭的廠商數(shù)量不足30家，2014年則突破百家，截至2015年10月，智能手機(jī)市場參與競爭的廠商數(shù)量仍在100家左右。從在售機(jī)型來看，自2014年智能手機(jī)市場在售的手機(jī)數(shù)量超過1000款之后，2015年達(dá)到近三年比較高，超1200款。
“目前行業(yè)已趨于飽和，廠商眾多，競爭激烈。”據(jù)報(bào)道，“各家手機(jī)的配置相差不多，技術(shù)上也沒有太大差距，已開始步入同質(zhì)化競爭階段。”
但慘烈拼殺中，仍有佼佼者。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在2016年第一季度中，華為以2890萬部智能手機(jī)出貨量穩(wěn)居全球第三，緊隨其后的是OPPO，共計(jì)出貨1610萬部，小米以1480萬部手機(jī)出貨量摘得第五。聯(lián)想僅居于全球出貨量的第9位。
“由于現(xiàn)在手機(jī)本身在體驗(yàn)上沒有太大差距，當(dāng)前手機(jī)市場更多是品牌、渠道和營銷的競爭。”林仁翔指出，“大家在選擇智能手機(jī)的時(shí)候，更多選擇品牌的認(rèn)同和歸屬。比如，華為會明顯受到中高端商務(wù)群體青睞，小米在互聯(lián)網(wǎng)年輕用戶群中的使用度和接受度比較高。”
OPPO手機(jī)則精準(zhǔn)定位于看重娛樂化的用戶群體，這類群體對過往品牌知名度并不看重，但更加看重價(jià)格與性能。通過至美一拍、充電5分鐘通話2小時(shí)等細(xì)節(jié)功能，OPPO今年迎來爆發(fā)性增長。蔣一帆就此指出，聯(lián)想手機(jī)缺乏亮點(diǎn)機(jī)型，難以讓人印象深刻，因此既沒有追上蘋果、三星，同時(shí)被華為、OPPO等廠商趕超。
“智能手機(jī)如今已步入差異化競爭時(shí)代，所以定位一定要明確，要樹立自身的品牌感。”數(shù)位分析人士均強(qiáng)調(diào)。“再回到聯(lián)想集團(tuán)，其現(xiàn)在并未明確出手機(jī)業(yè)務(wù)的思路，究竟是打全產(chǎn)品線還是細(xì)分用戶產(chǎn)品線。”朱大林指出，“考慮到如今智能手機(jī)行業(yè)形勢，我的建議是，第一，可以向個(gè)性化方向發(fā)展，第二，可以深耕細(xì)分領(lǐng)域，尋找細(xì)分用戶。”
參考：新浪科技
