2019-06-03相信大家對(duì)佳能株式會(huì)社這日本個(gè)品牌一定不陌生，但如果說(shuō)，佳能公司的其實(shí)一直是被一個(gè)家族的統(tǒng)治的。而這個(gè)家族，就是御手洗家族。那么這個(gè)家族到底有什來(lái)歷呢。今天就為大家介紹一下御手洗家族于與佳能的故事。
佳能的企業(yè)歷史并非由御手洗家族書(shū)寫(xiě)開(kāi)篇，而是一位叫做吉田五郎的相機(jī)機(jī)械天才。
1900年，吉田五郎出生于日本廣島。對(duì)于相機(jī)，吉田五郎有著與生俱來(lái)的熱愛(ài)，上小學(xué)的時(shí)候，哥哥送了他一部照相機(jī)。此后，這部照相機(jī)就在吉田五郎手里無(wú)數(shù)次“死而復(fù)生”。
由于吉田五郎深諳相機(jī)機(jī)械構(gòu)造，因此他也被譽(yù)為“相機(jī)少年”。帶著這份熱愛(ài)，吉田五郎在高中畢業(yè)后只身奔赴東京，并且進(jìn)入一家進(jìn)口精密光學(xué)儀器的商社，專門(mén)負(fù)責(zé)修理和制造電影放映機(jī)。
當(dāng)時(shí)上海是世界的娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)中心之一，因此，吉田五郎經(jīng)常出差到上海采購(gòu)攝影攝像器材以及耗材。在上海，吉田五郎曾被一位美國(guó)商人嘲笑“能夠制造軍艦的日本為何連這樣的小機(jī)器都不能制造，反而需要進(jìn)口?”
眾所周知，當(dāng)時(shí)德國(guó)的萊卡已經(jīng)壟斷了照相器材行業(yè)，尼康還并沒(méi)有大舉進(jìn)入相機(jī)領(lǐng)域。受到刺激的吉田五郎頓時(shí)萌發(fā)了自己制造相機(jī)的沖動(dòng)。
這一想法很快得到了親友的支持。吉田五郎的妻弟內(nèi)田三郎彼時(shí)正在證券公司工作，雖然對(duì)于相機(jī)制造一竅不通，但是憑借對(duì)資本市場(chǎng)的敏銳嗅覺(jué)，他意識(shí)到，本土生產(chǎn)的光學(xué)精密儀器將來(lái)會(huì)有很好的事業(yè)前景。為此，內(nèi)田三郎出資成為了合伙人。
1933年11月，二人在東京六本木的租屋里創(chuàng)立了佳能的前身——精機(jī)光學(xué)研究所。而此時(shí)，御手洗家族的成員才登上佳能歷史舞臺(tái)。作為內(nèi)田三郎的朋友、身為婦產(chǎn)科醫(yī)師的御手洗毅對(duì)制造世界最頂級(jí)照相機(jī)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目非常贊同，因此也出資支援，成為最后一個(gè)創(chuàng)始人。
選擇御手洗毅入局并非只因個(gè)人關(guān)系，在三人中，御手洗毅的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)最為發(fā)達(dá)，因此有著強(qiáng)大的籌資能力，先后從朋友與兄長(zhǎng)處拉來(lái)了不少資金。
醫(yī)生總裁
精機(jī)光學(xué)研究所成立后，御手洗毅除了籌資基本不負(fù)責(zé)任何企業(yè)事務(wù)。吉田五郎負(fù)責(zé)照相機(jī)的研發(fā)，而內(nèi)田三郎則主要負(fù)責(zé)對(duì)資金進(jìn)行管理。
雖然御手洗毅也是精機(jī)光學(xué)研究所的合伙人之一，但當(dāng)時(shí)的他仍將行醫(yī)當(dāng)作自己的主業(yè)，而其在精機(jī)光學(xué)研究所的工作就是參加每月一次的經(jīng)營(yíng)會(huì)議和為員工們體檢。
這種狀態(tài)一直持續(xù)到一場(chǎng)離奇的“事故”出現(xiàn)。研究所的賬目上憑空消失了5000日元研發(fā)經(jīng)費(fèi)。難辭其咎的吉田五郎因此退出了精機(jī)光學(xué)研究所。經(jīng)營(yíng)大權(quán)旁落到了內(nèi)田三郎手中。而這一變故的真實(shí)情況也早已湮沒(méi)在歷史長(zhǎng)河中。
隨著規(guī)模的擴(kuò)大，內(nèi)田三郎四處奔走籌集資金，在東京目黑區(qū)新建了工廠，研究所也正式更名為“精機(jī)光學(xué)工業(yè)株式會(huì)社”。與此同時(shí)，在內(nèi)田三郎的不斷游說(shuō)下，御手洗毅終于出任了精機(jī)光學(xué)的董事，正式進(jìn)入管理層。
或許是天意使然，1942年，日軍占領(lǐng)新加坡之后，軍方命令內(nèi)田三郎到新加坡任占領(lǐng)區(qū)行政官，御手洗毅意外地成為了佳能歷史上第一位正式的總裁。他也開(kāi)始了總裁與醫(yī)生兩種職位的兼職生活。
御手洗毅的管理能力逐漸顯現(xiàn)。首先，他在內(nèi)部推行了“新家族主義”和“誠(chéng)心誠(chéng)意”的企業(yè)文化，廢除了“工員”制度和計(jì)件工資制度，全員統(tǒng)一實(shí)行“月度工資制”。此舉吸引了許多懷有較高技術(shù)水平的有志之士的加入，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展注入了動(dòng)力。
其次，由于戰(zhàn)爭(zhēng)的影響。民用照相機(jī)的需求萎縮。面對(duì)市場(chǎng)的變化，御手洗毅及時(shí)作出調(diào)整，開(kāi)辟了醫(yī)用X射線照相機(jī)和雙筒望遠(yuǎn)鏡等產(chǎn)品線，打進(jìn)軍用市場(chǎng)。
僅一年后，精機(jī)光學(xué)的企業(yè)面貌煥然一新。履職歸來(lái)的內(nèi)田三郎已經(jīng)無(wú)法主導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，因此退居董事長(zhǎng)席位。直到1947年，內(nèi)田三郎正式辭任。御手洗毅時(shí)代正式到來(lái)。
大權(quán)在握的他并沒(méi)有停止對(duì)企業(yè)的改造。隨著戰(zhàn)爭(zhēng)的結(jié)束，精機(jī)光學(xué)重回相機(jī)主業(yè)，在御手洗毅的主導(dǎo)下，企業(yè)開(kāi)始謀劃走向海外，率先將公司的名稱正式改為用外來(lái)語(yǔ)表示的“CANON(佳能)相機(jī)株式會(huì)社”。
多元發(fā)展
御手洗毅的時(shí)代持續(xù)到1974年。這一年，佳能經(jīng)歷了產(chǎn)業(yè)冒進(jìn)所帶來(lái)的苦果——開(kāi)發(fā)臺(tái)式電子計(jì)算器項(xiàng)目徹底失敗，禍不單行的是，在石油危機(jī)的沖擊下，佳能照相機(jī)出口減少。御手洗毅引咎辭職。
御手洗毅時(shí)代謝幕后，佳能進(jìn)入了頻繁的管理層更迭期。其中不乏其長(zhǎng)子御手洗肇。他的任下，佳能開(kāi)拓了以激光打印機(jī)為代表的辦公市場(chǎng)。然而或許是命運(yùn)使然，1995年8月，56歲的御手洗肇病逝，董事會(huì)決定由副社長(zhǎng)御手洗富士夫就任社長(zhǎng)。
這位御手洗毅的侄子上世紀(jì)60年代就已經(jīng)進(jìn)入佳能供職，并留學(xué)美國(guó)，接觸到了美國(guó)硅谷的企業(yè)管理文化。隨著他的走馬上任，佳能的改造也如火如荼的開(kāi)展起來(lái)。佳能不再唯技術(shù)至上，開(kāi)始強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)和現(xiàn)金流。
為此，他開(kāi)始對(duì)企業(yè)大肆精簡(jiǎn)。相繼關(guān)閉了個(gè)人PC、液晶顯示器和電子打字機(jī)等虧損部門(mén)，并拍賣(mài)了相應(yīng)的資產(chǎn)，最終將佳能的十多個(gè)產(chǎn)品線縮減到打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、照相機(jī)與光學(xué)儀器四個(gè)，從而避免了近3億美元的巨額虧損。
同時(shí)，他也保留了佳能重視研發(fā)的傳統(tǒng)。不僅維持了將近10%的研發(fā)投入，而且研發(fā)部門(mén)還在企業(yè)重組中得到地位上的保證——直接歸屬于總經(jīng)理辦公室主管。
在其治下，從1996—2005年，佳能的股票價(jià)格在紐約股票交易所上漲了3倍，2004年的純利潤(rùn)達(dá)到了31億美元，佳能進(jìn)入全盛時(shí)期。
盡管在2006年他曾短暫退居幕后，但隨后又在2012年重返一線。并主導(dǎo)了一系列資本收購(gòu)。在手機(jī)攝影以及無(wú)反相機(jī)的沖擊下，佳能也在嘗試向安防、醫(yī)療業(yè)務(wù)等方面多元化發(fā)展。
御手洗富士夫曾表示：“中國(guó)文化對(duì)我的影響非凡，諸葛亮的《后出師表》中鞠躬盡瘁死而后已的精神是我人生的指南。”
