摩高男裝品牌隸屬于上海旭高時(shí)裝有限公司，法人代表是郭一群，發(fā)源地在上海市，創(chuàng)立于2010-12-03，主營行業(yè)服飾鞋帽、男裝。
摩高公司自成立以來，一直追求打造人人都買得起的時(shí)尚服裝品牌，真誠洞察青春的精神節(jié)奏，為年輕人塑造幸福、自然、健康、坦率的形象。
未來五年，摩高人將抓住快速發(fā)展的機(jī)遇，堅(jiān)持全力以赴、團(tuán)結(jié)奮斗的精神，堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，加快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)成為中國領(lǐng)先休閑服裝品牌運(yùn)營集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)
當(dāng)經(jīng)濟(jì)陷入金融危機(jī)的泥潭時(shí)，服裝行業(yè)的一些輕公司依靠縮短生產(chǎn)周期，大幅增加風(fēng)格，逆市實(shí)現(xiàn)了顯著增長，也使小批量、多風(fēng)格的新生產(chǎn)模式經(jīng)受住了市場的考驗(yàn)。
每年新增1500種款式
國際大品牌ZARA、H&M受此啟發(fā)，摩高服裝有限公司(以下簡稱摩高)能夠在危機(jī)中生存下來，逆市成長。除了管理體制的大調(diào)整，其三級選板體系做出了巨大貢獻(xiàn)。
2007年，世界金融危機(jī)到世界金融危機(jī)的爆發(fā)，但摩高的銷售卻陷入了兩難境地。困境在于摩高選擇的休閑娛樂——傳統(tǒng)服裝業(yè)的道路已經(jīng)走到了盡頭。
根據(jù)傳統(tǒng)服裝行業(yè)的商業(yè)模式，企業(yè)推出新服裝的周期非常長，甚至6到8個(gè)月。在這種模式下，企業(yè)每年只能設(shè)計(jì)幾種風(fēng)格，但可以通過大規(guī)模生產(chǎn)和降低生產(chǎn)成本來賺錢。在全國范圍內(nèi)，一種風(fēng)格可能會(huì)產(chǎn)生數(shù)十萬甚至數(shù)百萬件。
面對激烈的競爭，這種模式已經(jīng)大大落后。因此，大量的產(chǎn)品積壓，大量的資金被占用。相反，國外的成功模式正好相反，比如西班牙ZARA通過快速反應(yīng)，迅速推出小批量、多款式的服裝，取得了巨大的成功。
摩高執(zhí)行副總經(jīng)理戴曉東回憶起這場痛苦的改革時(shí)說：因此，當(dāng)時(shí)我們決定轉(zhuǎn)型為休閑時(shí)尚服裝，款式從每年數(shù)百件大幅增加到1500多件，生產(chǎn)周期也相應(yīng)縮短，必要時(shí)最短的生產(chǎn)周期縮短到35天。
自2008年底以來，摩高看到了希望。雖然當(dāng)年企業(yè)整體結(jié)算仍虧損3000多萬元，但銷量大幅增長，2009年業(yè)績增長20%以上，利潤從虧損上升到近2000萬元。摩高作為業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)型最早的企業(yè)，嘗到了小批量、多款式生產(chǎn)帶來的甜頭。
三級選板帶來市場
一般來說，服裝企業(yè)主要依靠設(shè)計(jì)師來選擇板型，優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師自然會(huì)成為這個(gè)行業(yè)的精英。雖然設(shè)計(jì)師擅長捕捉時(shí)尚元素，但對市場的把握不如負(fù)責(zé)商店，可能無法迎合市場。
摩高的選板模式截然不同，分為三個(gè)層次。首先是研發(fā)部的選板。研發(fā)部有60名設(shè)計(jì)師，每次選板的款式從200到300不等。其次，公司三個(gè)部門參與選板，在摩高被稱為三位一體選板。公司生產(chǎn)部、營銷部、品牌傳播部、總設(shè)計(jì)師、總工程師、品牌管理總監(jiān)共同參與。
最后一關(guān)是市場專家板選擇，即代理代表板選擇，目的是確保評價(jià)的客觀性。一般來說，摩托車高中每年生產(chǎn)6批衣服，所以大板選擇每年開放4到6次，每次從當(dāng)?shù)卮砩讨羞x擇30名市場專家。
在市場專家選板會(huì)上，要求模特穿真正的服裝板走在舞臺(tái)上，然后投票每種型號(hào)是否值得生產(chǎn)。如果一種型號(hào)能獲得30%以上的投票批準(zhǔn)票，就可以進(jìn)入訂貨會(huì)。關(guān)閉后，30%的板將被淘汰，約50%的板將進(jìn)入訂貨會(huì)。
