第2年
ADA品牌隸屬于華旗水族有限公司，主營行業休閑娛樂、寵物、魚缸。
ADA水族館是日本著名的水族館，具有獨立的水族館產品生產能力，提供全套的水族館產品，質量上乘，深受水族館愛好者的喜愛。天野總裁對水生植物景觀的熱愛將是ADA現在不僅在日本，ADA水族館以其水生植物的名義在海外聞名。
37年前，雖然政法大學的推薦錄取資格已經取得，但是ADA然而，由于他對熱帶魚、水生植物和攝影的熱愛，水族館總統天野尚夢想帶著尼康相機去亞馬遜記錄熱帶魚和水生植物的藝術美。因此，為了盡快節省20萬日元購買尼康F2相機，他毅然放棄了政法大學的錄取書，成為自己經營水族店的自行車賽車手。
ADA水族館于1991年正式成立，但天野總統經營水族館的歷史可以追溯到30年前。當時，他特立獨行的商業風格從不把顧客當作上帝，而是用心和情感照顧他的夢想，照顧水生植物的新鮮生活，水族館的水下世界。我總是在裝滿美麗水生植物的水族館里展示很多美麗的魚。有時候客人看到就想買，但是都被我拒絕了:不賣就不賣。買這個！還得到了店鋪非賣品的惡名。天野總裁回憶說，經過多年的小店經營，天野的小店也以非賣品的惡名而聞名。此外，當其他商店從事3-50%的折扣銷售活動時，天野的商店從不改變原價銷售。當顧客對他的產品感到滿意時，他們會幫助商店進行無形的宣傳，所以越來越多的顧客來這里。雖然他們看到所有的商品都以定價出售，但他們沒有抱怨。天野總統驕傲地說：即使是觀賞魚，有時也可以以100日元的價格出售，因為我說我們店里的魚不同于其他地方。當然，有人會問有什么不同。我的回答是我的感受不同，所以答案賣得很好。從言語上可以看出，天野總統總是用心經營店鋪，只忠于自己的夢想。
天野總裁坦言，用心去做就不會失敗。ADA水族館以其優質專業的水族館產品成功打開了網絡銷售、廣播購物等電子銷售平臺，但天野總裁退卻，停止了電子銷售業務。雖然大客戶的月購買15600萬日元，但這種商業模式對傳統的商店銷售產生了強烈的影響，為了給商店一個健康發展的市場環境，ADA停止所有電子銷售業務。天野社長說。當批發商遍地開花時，ADA水族不自覺地進入了量販業，但考慮到批發銷售魚龍混雜，經銷商的服務質量參差不齊，為了保證ADA天野總裁及時停止了產品質量和服務質量的銷售，這也符合他不僅僅是單純追求銷售的想法。
ADA水族館占地6600平方米，70%覆蓋森林。當時，為了種樹，運土車運輸了100斗土壤。建筑和土地共花費3億日元，其中2億日元花在森林上。ADA由于二氧化碳，工廠在16年前搬到這里時開始造林。（CO2）排放引起的地球變暖已成為一個世界性的問題，到處都在宣傳植樹造林。因此，天野總統在建造工廠的地方創造了森林，使水族館被綠色包圍，工廠在距離4公里或5公里的地方重新選址和建造。當時，天野總統經常被稱為不了解時事，有人借了2億日元植樹造林，但他仍然對森林環繞水族館的計劃感到滿意，成為現實，今天受到了各行各業的好評。
ADA公司創建了一套完整的系統，將促進水生植物光合作用的二氧化碳注入水族館使用，因此天野總統發表了這樣一句豪言壯語：自己公司生產的二氧化碳被自己公司的森林吸收！這是一個前瞻性和大膽的行動派——天野尚。
